從一場全行業羨慕的高規格發布會、一個呼之欲出的中國VR“iPhone時刻”和一場眼看要成為美談的90億人民幣大收購，到數百人的大裁員、腰斬的銷售目標和逐漸陷入內耗的亂局，需要多久？

Pico和字節跳動的答案是，六個月。

“今天我們將通過Pico4正式開啟國內VR的大眾化之旅，將全新的產品和內容帶給大家，它將是很多用戶的第一臺VR設備。”

半年前，當Pico創始人兼CEO周宏偉在Pico“老家”青島的聚光燈下說出這個宣言時，這個在當時被字節跳動重點扶持的業務，看起來儼然要成為全村的希望。

這場高調的發布會甚至被一些人形容“媲美”硅谷巨頭的產品發布，它不僅是過去幾年字節少有的高調活動，更是VR行業太久沒感受過的熱鬧，以至于有VR從業者形容，“VR突然就火了，我有種夢回2016年國內首次掀起VR熱潮時的錯覺。”

但漸漸的，Pico沒有了聲音，然后是六個月后，當它再次出現在熱搜和頭條時，標題都已換成：

“Pico正進行裁員優化”、“投入200億后，字節元宇宙計劃驟然失速”、“多方渠道稱字節跳動將于2023年調低Pico近一半的銷售量目標”、“Pico新品或延遲至4月份發布，行業對其預期持續走低”…….

錯覺終究變成了錯覺。而對于局中人來說，這場迅速的沉沒，只是一場無法避免的“排異反應”的極致濃縮，它讓這個一度美好的故事，注定要在某個時刻走向渙散。

“字節早期對Pico的投入，絕不遜于Meta對Oculus的付出”

2022年9月的那場勢要打破XR領域與大眾數碼消費壁壘的發布會，正值Pico被字節跳動收購一周年的節點，從多種意義上，都算是Pico對內對外交出的一份年度答卷。

時隔一年，Pico創始人周宏偉打破了外界對他“隱退”的猜疑，帶著Pico4重新回到公眾視野。作為國內第一批XR從業者，周宏偉曾在Pico前任母公司歌爾工作十余年，最亮眼的業績就是2015年創辦的Pico在不到六年時間里，超過了包括大朋VR、愛奇藝VR，以及HTC VIVE在內的一眾競爭對手，成為國內市場排名第一的VR硬件廠商，份額占比多于50%。



回顧這家企業被字節跳動收購之前，有行業人士告訴品玩，Pico在歌爾旗下發展時期，主要的業務是面向B端的VR商用，借助歌爾在VR供應鏈代工端的絕對優勢，Pico在硬件和技術開發上積累頗深，并同期承載了歌爾集團從B端業務向C端業務探索的重任。

然而作為Meta旗下XR產品Quest2的獨家代工廠，歌爾集團很難在維持主營代工業務的同時，不受委托方質疑地發展自研VR業務線，況且Pico一路飆升的增長速度已經引起了國內外頭部XR公司的注意。

“把Pico賣出去是歌爾集團唯一的選擇。”一位前Pico員工向品玩透露，雖然周宏偉是Pico名義上的創始人，但在歌爾集團內部Pico的真正第一話事人是二老板姜龍，“Pico早年間好幾次因為資金問題撐不下去的時候，就是姜龍親自出面打通了包括青島政府層面的關系，帶領Pico渡過難關”。